كيف نقوم بتطوير مجموعات أدوات الشرب لتجار التجزئة

سيناريو توضيحي لحالة التصميم والتصنيع الأصلي

يستند هذا السيناريو المركب إلى متطلبات تطوير قطاع التجزئة الدولية الشائعة. إن تفاصيل العميل وأرقام المشروع والاتصالات هي لأغراض التوضيح فقط ولا تكشف عن هوية أي عميل محدد لشركة غولميت.

تواصلت شركة عالمية لبيع مستلزمات المنزل وأسلوب الحياة مع شركة غولميت وعرضت عليها 26 نموذجًا من أدوات الشرب جمعتها فرق الشراء التابعة لها في أوروبا وأمريكا الشمالية.

شملت المراجع أكواب التنقل، وزجاجات الرياضة، والأكواب ذات المقابض الكبيرة، وزجاجات الأطفال. بدا كل منتج مناسبًا تجاريًا عند مراجعته بشكل منفصل. ومع ذلك، لم تشكل هذه المنتجات مجتمعةً مجموعة بيع بالتجزئة واضحة.

خدمت عدة منتجات أغراضًا متطابقة تقريبًا. استُوحيت الألوان المقترحة من مراجع صيحات غير ذات صلة. احتوت بعض الأغطية على مكونات غير ضرورية، بينما لم تتمكن منتجات أخرى من الوصول إلى سعر التجزئة الذي يرغب به العميل دون تغيير مواصفاتها.

لم يكن التاجر بحاجة إلى 26 عرض أسعار فردي.

كانت هناك حاجة إلى برنامج منظم لأدوات الشرب يمكنه الإجابة على أربعة أسئلة تجارية:

• ما هي المنتجات التي غطت احتياجات المستهلكين المختلفة حقاً؟
• ما هي الطرازات التي يمكن أن تتناسب مع نطاقات أسعار التجزئة المخطط لها؟
• كم عدد وحدات التخزين (SKUs) التي يمكن إدارتها خلال الإطلاق الأول؟
• ما الذي كان يجب التأكد منه قبل أخذ العينات والإنتاج؟

أعادت شركة Golmate تنظيم مراجع المنتج الأصلية إلى أربع منصات منتجات، وثلاثة ألوان متناسقة، و12 وحدة تخزين للإطلاق.

شمل المشروع اختيار المنتج، وتحليل سيناريوهات الاستخدام، ومراجعة التكلفة والجدوى، وتنسيق الألوان، وأخذ العينات، وإعداد الامتثال، والتحقق من صحة التغليف، وبيانات المنتج النهائي.

نظرة عامة على المشروع

تضمنت المجموعة النهائية أربع منصات منتجات:

تم إعداد كل نموذج بثلاثة ألوان متناسقة:

• الرمال الدافئة
• أزرق معدني
• المرجان كلاي

وقد أدى ذلك إلى إنشاء 12 وحدة تخزين (SKUs) - وهو ما يكفي لبناء مجموعة بيع بالتجزئة مرئية دون إدخال عدد مفرط من المنتجات وملفات التعبئة والتغليف ومجموعات المخزون خلال الإطلاق الأول.

موجز البيع بالتجزئة الأولي

قامت فرق الشراء التابعة للشركة بجمع مراجع من مجموعات المنافسين، ومتاجر البيع بالتجزئة، ومنصات التجارة الإلكترونية، ومشاريع التوريد السابقة.

تضمنت المجموعة الأصلية ما يلي:

• خمسة أفكار لأكواب الركاب
• ست زجاجات ذات فوهة قابلة للطي
• سبعة أكواب كبيرة بمقابض
• أربع زجاجات للأطفال
• أربعة تصاميم إضافية ذات وظائف متداخلة

بعض المنتجات لم تختلف إلا قليلاً في السعة. أما المنتجات الأخرى فقد استخدمت هياكل متشابهة ولكن أنظمة أغطية مختلفة تمامًا، وتشطيبات طلاء مختلفة، وأشكال تغليف مختلفة.

كان من السهل تحديد أسعار جميع المنتجات، لكن ذلك لم يكن ليحل مشكلة تشكيلة المنتجات لدى بائع التجزئة.

لا يؤدي توسيع نطاق المنتجات بالضرورة إلى زيادة قيمة المنتج للعميل. ينبغي لتحليل محفظة المنتجات أن يميز بين الخيارات المهمة للمستهلك والاختلافات التي تزيد من تعقيد سلسلة التوريد والمخزون. لذا، تبدأ محفظة المنتجات التي تركز على المستهلك بتحديد السمات التي يلاحظها المستخدمون ويقدرونها فعلاً.

قبل إعداد أول عرض سعر، طلبت شركة غولميت من بائع التجزئة تأكيد ما يلي:

1. الفئات الاستهلاكية المستهدفة
2. سيناريوهات الاستخدام الأساسية
3. نطاقات أسعار التجزئة
4. مساحة الرفوف المتاحة
5. العدد المفضل من وحدات SKU للإطلاق
6. البلدان المستهدفة
7. تاريخ الإطلاق المطلوب
8. متطلبات التعبئة والتغليف والتجارة الإلكترونية

هذا غيّر الحوار من "أي الزجاجات تريد؟" إلى "ما الدور الذي يجب أن يلعبه كل منتج في المجموعة؟"

تحديد أدوار المنتج

تم تجميع المفاهيم الـ 26 أولاً حسب سيناريو المستهلك بدلاً من المظهر.

التنقل والعمل

المنتجات في هذه المجموعة تحتاج إلى دعم استخدام القهوة، والاستخدام المكتبي، والنقل اليومي، وحوامل الأكواب في المركبات.

تضمنت معايير الاختيار الرئيسية ما يلي:

• تدفق مياه الشرب المتحكم به
• تشغيل مريح بيد واحدة
• هيكل غطاء آمن
• مظهر أنيق واحترافي
• التفكيك والتنظيف العملي
• التوافق مع حاملات الأكواب الشائعة في السيارات

تم اختيار كوب التنقل سعة 16 أونصة للمشروبات الساخنة، ومكاتب العمل، والرحلات اليومية القصيرة.

ظهر كوب الماء ذو ​​المقبض سعة 30 أونصة أيضًا في بيئات التنقل، ولكنه كان يلبي حاجة مختلفة للمستهلك: سعة أكبر للقيادة والسفر وفترات الترطيب الأطول.

وبالتالي، احتل المنتجان موقعين منفصلين ضمن المجموعة.

للاستخدام الخارجي والأنشطة الرياضية

تم اختيار زجاجة ذات فوهة قابلة للطي سعة 24 أونصة للرياضة والأنشطة الخارجية القصيرة والترطيب اليومي.

دور المنتج المطلوب:

• سهولة الوصول إلى صنبور الشرب
• فتح بيد واحدة
• منطقة شرب محمية
• حمل آمن
• حجم جسم متوسط
• فصل واضح عن كوب القهوة

بدلاً من إضافة العديد من زجاجات الرياضة ذات الوظائف المتشابهة، احتفظ الفريق بالنموذج الذي يوفر التوازن الأوضح بين سهولة الحمل وسهولة الشرب.

الاستخدام العائلي والمدرسي

تطلب منتج الأطفال عملية مراجعة مختلفة.

أخذ الفريق في الاعتبار ما يلي:

• المنتج الوزن
• سهولة الفتح
• عدد المكونات القابلة للإزالة
• مدخل التنظيف للآباء
• سهولة الحمل
• مجموعة الغطاء
• شروط المشروبات المقصودة
• معلومات التحذير والعناية

أتاحت زجاجة القش سعة 14 أونصة للمجموعة خيارًا واضحًا للأطفال دون إضافة العديد من المنتجات التي تخدم نفس سيناريو اليوم الدراسي.

تقليص نطاق الإطلاق

تم تقييم كل مفهوم وفقًا لخمسة معايير:

1. سيناريو المستهلك
2. التمايز الوظيفي
3. سعر التجزئة المستهدف
4. جدوى الإنتاج
5. جدول التطوير

تم حذف تسعة مراجع لأن وظائفها كانت مغطاة بالفعل بمرشحين أقوى.

تم حذف خمسة مفاهيم لأن الفرق كان ضئيلاً للغاية بحيث لا يبرر وجود هيكل منتج آخر، ونظام غطاء، وملف تغليف، وسجل مخزون.

تم تأجيل أربعة تصاميم لأنها تطلبت تطويرًا هيكليًا جديدًا لم يتناسب مع جدول الإطلاق.

تم تقليص المجموعة النهائية إلى أربع منصات منتجات.

عدد أقل من المباني

أربع منصات تعني عددًا أقل من المنتجات التي يجب أخذ عينات منها واختبارها والموافقة عليها وفحصها.

كما أنه سهّل الأمر:

• إدارة المواصفات
• تأكيد المكون
• فن التغليف
• الموافقة على اللون
• معايير الجودة
• تخطيط قطع الغيار
• إعداد بيانات العناصر

ثلاثة ألوان متناسقة

استخدمت كل منصة نفس اتجاهات الألوان الثلاثة.

لا يزال العميل يتلقى مجموعة مرئية، لكن الطلب الأول لم يتوسع إلى عشرات من تركيبات الألوان والمنتجات غير ذات الصلة.

ثلاث فئات سعرية

استخدمت التشكيلة مستويات سعرية مختلفة: سعر الدخول، والسعر الأساسي، والسعر المرتفع.

تم دعم الفرق بين المستويات من خلال هيكل المنتج وسعته وتجربة الاستخدام - وليس ببساطة عن طريق تغيير اللون أو الشعار.

الهياكل المثبتة أولاً

كان لدى بائع التجزئة نافذة إطلاق ثابتة، لذلك لم توصِ شركة غولميت بتطوير أربعة قوالب جديدة تمامًا.

استُخدمت الهياكل القائمة والمثبتة تقنياً كنقطة انطلاق. وركز التخصيص على المجالات التي تُحقق قيمة تجزئة واضحة.

• مجموعة المنتجات
• اللون واللمسة النهائية للسطح
• تنسيق الغطاء والمكونات
• موقف الشعار
• تجيهز المنصة و تسليمها
• معلومات عن المنتج
• تعديلات وظيفية مختارة

وقد أدى ذلك إلى تقليل مخاطر الأدوات مع الحفاظ على قدر كافٍ من التخصيص لإنشاء مجموعة منتجات خاصة منسقة.

بناء نظام CMF مشترك

بعد تأكيد التشكيلة، كانت المهمة التالية هي جعل المنتجات من فئات مختلفة تبدو وكأنها مجموعة واحدة.

شملت مراجعة CMF اللون والمادة والتشطيب.

توجيه مشترك للطلاء

تتميز منتجات الفولاذ المقاوم للصدأ بمظهرها المطلي بمسحوق غير لامع.

إن الحفاظ على تشطيب أساسي واحد ساعد المنتجات ذات القدرات والهياكل المختلفة على الظهور بمظهر مترابط بصريًا.

ألوان متناسقة

كان اللون الرملي الدافئ بمثابة الخيار المحايد للاستخدام اليومي.

يدعم اللون الأزرق المعدني الاستخدام في الأماكن الخارجية والمكتبية والمواقع التي تناسب الجنسين.

أضافت مجموعة "كورال كلاي" لمسة موسمية دافئة دون أن تجعل المجموعة بأكملها تعتمد على صيحة قصيرة الأجل.

تنسيق المكونات

تم تقييم الأجسام والأغطية والمقابض والقشات والأجزاء المصنوعة من السيليكون معًا.

لم يكن الهدف هو جعل كل مكون بنفس اللون تمامًا. بدلاً من ذلك، حدد الفريق متى يجب أن تتطابق المكونات مع لون الهيكل، ومتى سيؤدي التحكم في التباين إلى تحسين التعرف على المنتج.

وضع الشعار بشكل متسق

لم يكن من الممكن تطبيق نفس حجم الشعار المادي على كل منتج.

قد يبدو الشعار الذي يبدو متوازناً على كوب سعة 16 أونصة صغيراً جداً على كوب سعة 30 أونصة أو كبيراً جداً على زجاجة أطفال.

لذلك تمت مراجعة موضع الشعار من خلال التناسب البصري، ومساحة الطباعة المتاحة، وعملية التزيين المختارة.

الموافقة على لون العينة

تمت مراجعة الألوان على مواد الإنتاج الفعلية بدلاً من مجرد عرضها بواسطة الكمبيوتر.

قارن الفريق ما يلي:

• طلاء الجسم
• مكونات الغطاء البلاستيكي
• أجزاء سيليكون
• مكونات المقبض
• عبوة مطبوعة
• مرجع اللون المعتمد

كان هذا الأمر مهمًا لأن نفس اللون الاسمي يمكن أن يظهر بشكل مختلف على الفولاذ المقاوم للصدأ، والبولي بروبيلين، والتريتان، والسيليكون، والورق المطبوع.

مراجعة التكلفة والجدوى

كان بائع التجزئة يرغب في الأصل في ظهور عدة وظائف في جميع المنتجات.

وشملت هذه الخيارات المتعددة للأغطية، والملحقات الإضافية، والتشطيبات السطحية الخاصة، وتغليف الهدايا المنفصل.

كان من شأن تطبيق كل خيار على كل وحدة تخزين أن يدفع العديد من المنتجات خارج نطاق سعر التجزئة المقصود.

لذلك قام غولميت بتقسيم السمات إلى ثلاث مجموعات.

ميزات سيلاحظها العملاء

أثرت هذه الميزات بشكل مباشر على تجربة الاستخدام أو العرض في متاجر البيع بالتجزئة:

• نظام الشرب
• طريقة المقبض أو الحمل
• قدرة المنتج
• الانتهاء من السطح
• تنسيق الألوان
• عرض التغليف

الميزات المطلوبة لأداء المنتج

لا يمكن إزالة هذه العناصر لمجرد تقليل التكلفة:

• مواد مناسبة من الفولاذ المقاوم للصدأ والبلاستيك
• مكونات إحكام الإغلاق
• بناء الجدران المناسب
• تجميع غطاء موثوق به
• اختبار المنتج الضروري
• عبوات نقل واقية

ميزات ذات قيمة إطلاق محدودة

تم تأجيل العديد من الملحقات الاختيارية وعمليات التزيين لأنها أضافت تكلفة أو حدًا أدنى للطلب دون أن تخلق تميزًا كافيًا للإطلاق الأول.

لم تكن هذه مجرد عملية بسيطة لخفض التكاليف.

كان الهدف هو حماية الميزات التي شكلت تجربة المستهلك مع إزالة التعقيد الذي من غير المرجح أن يقدره المشترون والمستخدمون.

الاستعداد للامتثال لمتطلبات السوق

كانت المنتجات مخصصة للأسواق الأوروبية والأمريكية الشمالية.

لذلك، بدأ التحضير للامتثال قبل تصميم العبوة النهائي.

في الاتحاد الأوروبي، يجب أن تتوافق مواد التلامس مع الأغذية مع الإطار التنظيمي المعمول به، ويجب ألا تنقل أي مواد إلى الطعام بمستويات قد تُعرّض الصحة للخطر، أو تُسبب تغييرات غير مقبولة في تركيبة الطعام، أو تؤثر على الطعم والرائحة. وتختلف المتطلبات ذات الصلة باختلاف المادة وظروف الاستخدام المقصودة. ويمكن للمشترين الاطلاع على إطار عمل المفوضية الأوروبية الخاص بمواد التلامس مع الأغذية.

في الولايات المتحدة، تعتمد متطلبات المواد الملامسة للأغذية على نوع المادة، واستخدامها المقصود، وشروط الترخيص المطبقة. لذا، من الأدق مراجعة مكونات المادة بدلاً من وصف عبوة كاملة بشكل عام بأنها "معتمدة من إدارة الغذاء والدواء الأمريكية". وتوضح إدارة الغذاء والدواء الأمريكية كيفية تنظيمها للمواد التي تلامس الأغذية.

تضمنت قائمة التحقق من مواد المشروع ما يلي:

• درجات الفولاذ المقاوم للصدأ
• مواد الأغطية البلاستيكية
• جوانات سيليكون
• مواد القش
• الطلاءات الداخلية والخارجية
• مواد الطباعة
• نوع المشروب المقصود
• درجات حرارة المشروبات المقصودة
• المدة المتوقعة للتواصل
• تعليمات التنظيف
• أسواق الوجهة

سيتم تأكيد متطلبات الاختبار النهائية وفقًا لسوق العميل وتكوين المنتج وخطة الاختبار المختبرية المعمول بها.

يمكن أن تشترك نسخ السوق في بنية المنتج الأساسية، ولكن بعض المعلومات تحتاج إلى إدارة منفصلة:

• وحدات السعة
• اللغات
• تحذيرات المنتج
• تعليمات العناية
• توثيق الاختبار
• معلومات المستورد أو الموزع
• ملصقات التغليف
• بيانات سلع التجزئة

إن مراجعة هذه المعلومات قبل الموافقة على العمل الفني قللت من خطر تغيير المواد أو الملصقات أو التغليف بعد بدء الإنتاج.

الاختبار قبل الموافقة النهائية

تم التخطيط للاختبار وفقًا لهيكل المنتج والاستخدام المقصود بدلاً من تطبيق قائمة تحقق واحدة متطابقة على كل وحدة تخزين.

تضمنت مراجعة العينة المظهر والتجميع والأداء الأساسي.

فحص المظهر

قام الفريق بالتحقق من:

• خدوش السطح
• اتساق الطلاء
• فرق اللون
• موضع الطباعة
• بقع أو تلوث
• مطابقة ألوان المكونات
• حالة التعبئة والتغليف

التفتيش الوظيفي

بحسب المنتج، قد تتضمن المراجعة ما يلي:

• فتح وإغلاق الغطاء
• تسرب
• تدفق القش
• قوة المقبض
• استقرار المنتج
• أداء الصب
• طوق معدني للعنق
• دورة ساخنة وباردة
• مقاومة لغسالة الأطباق عند الحاجة

التفتيش الحراري

بالنسبة للمنتجات المعزولة بالتفريغ، تمت مراجعة الأداء الحراري في ظل ظروف اختبار محددة.

يمكن أن تشمل مراقبة الإنتاج أيضًا فحوصات درجة الحرارة في مراحل التصنيع المختلفة لأن أداء الفراغ قد يتأثر أثناء المعالجة أو التلميع أو التخزين.

لم يكن الغرض من هذه الفحوصات هو إنشاء ادعاء واسع النطاق "بالجودة العالية".

كان الهدف هو إنشاء مرجع للموافقة يمكن استخدامه لاحقًا أثناء فحص الإنتاج الضخم.

موافقة العينة الذهبية

بمجرد الموافقة على الشكل النهائي للمنتج ووظيفته وتغليفه، أصبحت العينة الذهبية الموقعة مرجعًا للإنتاج.

أي تغيير لاحق في اللون أو الهيكل أو التغليف أو المكونات كان يجب مراجعته لمعرفة تأثيره المحتمل على:

• التكلفة
• المهلة
• تزيين
• الاختبار
• تجيهز المنصة و تسليمها
• معايير التفتيش

وقد حال ذلك دون دخول التعديلات غير الرسمية في المراحل المتأخرة حيز الإنتاج دون توثيق.

تغليف لقناتين

كان بائع التجزئة يخطط لاستخدام المنتجات في المتاجر الفعلية والتجارة الإلكترونية.

كان الاقتراح الأصلي يستخدم صندوق بيع بالتجزئة صغير الحجم لكل قناة.

كان هذا الصندوق مناسبًا لعرض المنتجات على الرفوف، لكنه لم يوفر الحماية الكافية لتوصيل الطرود الفردية.

لذلك، أخذت مراجعة التغليف في الاعتبار حالتي التوزيع.

تغليف متاجر البيع بالتجزئة

تم إعطاء الأولوية لتكوين المتجر التالي:

• أبعاد الرفوف الفعالة
• عمل فني متناسق في الواجهة الأمامية
• تحديد واضح للمنتج واللون
• مناولة الكراتين
• موضع الباركود
• الحماية أثناء التوزيع العادي في متاجر التجزئة

تغليف التجارة الإلكترونية

شملت مراجعة التجارة الإلكترونية ما يلي:

• حركة المنتج داخل الصندوق
• حماية المقبض والغطاء
• خدش السطح
• تسليم الطرود
• اهتزاز
• مساحة فارغة
• الحشوات الداخلية

توفر ISTA إجراءات اختبار المنتجات المعبأة لبيئات التوزيع المختلفة. ويعتمد إجراء اختبار التغليف المناسب على المنتج والتغليف ونظام التوزيع المقصود، بدلاً من استخدام طريقة اختبار سقوط موحدة.

استخدم كلا تصميمي التغليف نفس النظام البصري الرئيسي.

أضافت نسخة التجارة الإلكترونية الحماية فقط حول المناطق التي تتطلبها، مما يحد من تعقيد التغليف الإضافي.

إدارة بيانات سلع التجزئة

كما تطلبت مجموعة المنتجات المنسقة بيانات العناصر المنسقة.

كان كل منتج ومجموعة ألوان تتطلب سجلاً فردياً يغطي عمليات الشراء والتعبئة والتغليف والتخزين والاستخدام في التجارة الإلكترونية.

تُعرّف GS1 رقم السلعة التجارية العالمي (GTIN) كمعرّف قياسي للمنتجات والخدمات التي يتم تسعيرها أو طلبها أو إصدار فواتيرها. ويمكن للبائع بالتجزئة تخصيص رقم GTIN فريد لكل سلعة تجارية ذات صلة.

يتضمن ملف المشروع لكل وحدة تخزين ما يلي:

• رقم المنتج في متجر التجزئة
• اسم المنتج
• السعة
• لون
• ابعاد المنتج
• أبعاد العبوة
• الوزن الصافي
• الوزن الإجمالي
• كمية الكرتون
• المواد
• تعليمات العناية
• نسخة التغليف
• حالة الصورة
• حالة الموافقة على العينة
• حالة رمز GTIN أو الباركود
• متطلبات التفتيش

وقد سمح هذا لفرق الشراء والتصميم والتجارة الإلكترونية والمستودعات والجودة التابعة للعميل بالعمل انطلاقاً من نفس معلومات المنتج.

المجموعة النهائية

تضمن البرنامج المكتمل ما يلي:

• تمت مراجعة 26 مفهومًا أوليًا
• تم اختيار 4 منصات للمنتجات
• تم تأكيد 12 منتجًا للإطلاق
• ثلاثة ألوان متناسقة
• 3 نطاقات سعرية للبيع بالتجزئة
• تكوينان للتغليف
• 1 تنسيق بيانات المنتج المشترك
• 1. عملية الموافقة القائمة على المعالم

لم تكن القيمة النهائية تكمن ببساطة في انخفاض عدد المنتجات المنتجة.

أصبح جمع البيانات أسهل بالنسبة لما يلي:

• مراجعة داخلية
• متوفر على الرفوف
• صورة للتجارة الإلكترونية
• اطلب حسب رمز المنتج (SKU)
• إدارة المخزون
• الفحص أثناء الإنتاج
• استعد للأسواق المختلفة
• سيتم تمديدها في المواسم القادمة

غطت المنتجات الأربعة أدوارًا مختلفة بوضوح مع اشتراكها في اتجاه بصري واحد.

يمكن للبائع بالتجزئة لاحقاً إضافة ألوان أو سعات بعد تلقي بيانات المبيعات الفعلية، بدلاً من الالتزام بتشكيلة كبيرة قبل الإطلاق.

دروس للمشترين في قطاع التجزئة

ابدأ بأدوار المنتج

ينبغي أن تبدأ المجموعة بتحديد سبب استحقاق كل منتج لمكان في المجموعة.

يؤدي اختيار المنتجات الفردية أولاً ثم ربطها لاحقاً إلى تكرار الوظائف وتضارب الأسعار.

قلل التعقيد مبكراً

من الأسهل إزالة النماذج غير الضرورية قبل أخذ العينات مقارنة بما بعد إعداد ملفات العمل الفني والاختبار والتعبئة والتغليف.

اجعل فروقات الأسعار مرئية

ينبغي أن توفر المنتجات الأساسية والمميزة اختلافات مفهومة في الهيكل أو السعة أو تجربة الاستخدام.

الموافقة على الألوان على المواد الحقيقية

لا تُعيد مواد الفولاذ المقاوم للصدأ، والبولي بروبيلين، والتريتان، والسيليكون، والتغليف المطبوع إنتاج الألوان بنفس الطريقة تمامًا.

مراجعة الامتثال قبل العمل الفني

ينبغي التأكد من أسواق الوجهة وظروف الاستخدام المقصودة قبل الموافقة على معلومات التعبئة والتغليف النهائية.

اعتبر التغليف جزءًا من عملية التطوير

يؤثر التغليف على عرض المنتجات في متاجر البيع بالتجزئة، وتوصيل التجارة الإلكترونية، وإدارة المستودعات، وحالة المنتج.

احتفظ بمرجع موافقة واحد

ينبغي أن تعكس العينات الذهبية والمواصفات وسجلات الفحص نفس تكوين المنتج النهائي.

تخطيط برنامج البيع بالتجزئة

تبدأ عملية إنتاج مجموعة أدوات الشرب الجاهزة للبيع بالتجزئة قبل إنتاج أول عينة.

يحتاج المشتري ومورد التصميم والتصنيع الأصلي إلى التواصل:

• المستهلكين المستهدفين
• سيناريوهات الاستخدام
• قنوات المبيعات
• أسعار التجزئة
• هياكل المنتج
• الألوان والتشطيبات
• متطلبات السوق
• تجيهز المنصة و تسليمها
• مواعيد الإطلاق

تدعم شركة Golmate مشتري أدوات الشرب العالميين من خلال اختيار المنتجات، وتخصيص المعدات الأصلية (OEM) وتصميمها (ODM)، وتنسيق المواد والعمليات، وإدارة العينات، وإعداد الاختبارات، وتطوير التغليف، ومراقبة الجودة، والتواصل في المشاريع الدولية.

بدلاً من البدء بقائمة طويلة من الزجاجات، ابدأ بأربعة أسئلة:

• من سيستخدم كل منتج؟
• أين سيتم بيعه؟
• ما الدور الذي ستلعبه في المجموعة؟
• ما الذي يجب الموافقة عليه قبل بدء الإنتاج؟

ناقش برنامج أدوات الشرب الخاص بك